【ERAS理念名著】术后ERAS管理（一）

术后ERAS经营管理包括术后潜意识宣教及监督，直接经营管理、晚期喂养、 晚期活动、液体经营管理等，肿胀经营管理、是通往术前经营管理、手术与术后动手术的公路桥。如果处理得当，很难使手术应激反应增加到最轻以往，减轻术后不适，增加败血症、有助于倡导病变快速动手术，拉长借助于院时间段。

一、潜意识宣教及监督

根据病变术后的病状制定动手术计划，详细收集病变术中所和术后的数据，护理人员及时与部门医生解决问题，便于制定合理、理论上、可行的动手术计划。医疗协同给病变及其子女顺利完成潜意识疏导，长期保持的当下，强调快速动手术收尾的重要性及灵活性，增强热诚，倡导盼望动手术，借此其盼望回归社会。

二、直接经营管理

ERAS理念是选择性地应用于各类毛细管，尽量增加用作或尽早除掉毛细管，这有助于降低病菌等败血症可能会，增加对术后活动造成的阻碍及病变术后动手术的潜意识障碍。不可否认中所，术后要常规放在引流管以以防积液、借助于血等败血症。近期，有研究分析结果显示，引流管留置与否对病变术后败血症及结局并无阻碍，留置引流管可能阻碍病变术后晚期下帷活动，降低术后败血症并该线借助于院时间段。

手术后，病变借助于手术室前即除掉脊柱插管再回到诊所，这可以减轻病变和其子女的紧张情绪。知觉后6 h内即除掉尿管，特殊情况不超过24h,晚期除掉尿管可以减轻病变的肿胀和尿路刺激起因的躁动，增加术后泌尿系统病菌的可能会，拉长借助于院时间段。开颅术区不常规放在引流管，如放在引流管，不须在48 h内除掉，增加了术后操作及病菌的可能会，也有利于病变晚期下帷活动。